卓越四分衛管理訓練
在中基層管理人員培養方面，以下問題是否也在困擾著您……
- 如何適應管理者角色，清楚自己的職責定位
- 如何將任務和權限下放給員工，避免自己埋頭苦干
- 如何保障任務分配后，在執行過程做到有效控制
- 如何調動下屬工作動力和積極性，提升工作激情
- 如何有效提高工作效率，迭代更新工作方法
A核心理念
- Speed速度
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- Power力量
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- Agility敏捷
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- Reaction反應
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- Quickness快速
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B核心目標
- 自我管理
- 完成管理者從傳統的業務骨干到經營管理的角色轉變，建立經營管理的意識，提升基層管理的心態和壓力調節能力。
- 業績管理
- 使管理者從緊盯自己的業務轉向關注整個團隊的業績，以團隊業績為導向開展管理工作。
- 人員管理
- 加強人員管理的職責概念，掌握在人員管理、團隊管理方面的技能，解決管理者在帶領團隊中所遭遇的困惑。
C實施流程 [2天]
| Day1 | ||
|---|---|---|
| 上午 | 1分鐘閃電記憶結構性記憶訓練 | SPARQ測試人員特質分析 |
| 下午 | 障礙接力任務布置與團隊溝通 | 專項訓練教練式輔導技巧 |
| Day2 | ||
|---|---|---|
| 上午 | QB challenge挑戰四分衛從“獨當一面”到“全面管理” | 戰術演練設計戰術手冊和攻防演練 |
| 下午 | 分組對抗呈現優秀工作成果 | 反饋分享結合實際工作總結活動收獲 |
